2006-2013

模式革命

從做大做強到做精做強做長

從産品走出去到産業走出去

2004年

華立在泰電能表制造工廠占據泰國主要市場,“銷地産”戰略得到有效落地。2005年,華立開啓境外模式創新,在泰國東部的羅勇工業園區投資開發規劃占地12平方公裏的“泰中羅勇工業園”,並成爲中國首批在海外設立的八個工業園之一。

2007年7月

經營理念從“做大、做強”向“ 做精、做強、做長 ”轉變,強調經濟運行 有質量的提升

2007年2月

《華立軟實力手冊》、《HL8000華立集團社會責任標准和評估體系》在華立論壇年會上發布。5月,由汪力成個人發起並設立的非公募性慈善基金會“ 浙江綠色共享教育基金會 ”成立。

2009年

提出“ 發掘價值、整合資源、合作共贏 ”發展策略。